LivrariadaLua - Livro Líderes em Transição Editora Campus Elsevier
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Livro Líderes em Transição

Codigo: 9788535264029 Fabricante: CAMPUS ELSEVIER Disponibilidade: Em estoque

De:R$47,90

R$33,00



Livro LÍDERES EM TRANSIÇÃO
ASSUMA SUAS NOVAS FUNÇÕES COM SEGURANÇA
E MINIMIZE AS TENSÕES DA MUDANÇA

 

A obra Líderes em Transição apresenta a Liderança, em três etapas e nos dá uma Visão privilegiada sobre as pressões e desafios que os líderes realmente atravessam quando assumem Novas Funções, como liderar a Equipe Organizacional, definindo as transações entre Líder e Liderados. E também descreve o Líder nesta mudança de cargo, a sua mistura de medo, ansiedade, empolgação, excesso de trabalho e autoconfiança.

Especificação da obra:

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO: A LUTA VELADA

O que realmente acontece?
As pesquisas que desmascaram os mitos 
Estudo de pesquisa 1 - A experiência pessoal da transição: o que não é falado 
Estudo de pesquisa 2 - As forças organizacionais que impactam as transições: o que ocorre com o líder 
A possibilidade de mudança: aprendendo com os líderes enquanto avançam na transição 
E a pesquisa continua... e continua... e continua 
Mudança e transições... andam juntas, como o cavalo e a carruagem...Como usar este livro
E finalmente... a galeria de honra

1. OS MITOS DA TRANSIÇÃO

O mito da transparência: líderes conseguem descobrir tudo o que precisam saber 
O mito do saber e da certeza 
O mito do direcionamento rápido: desde o início os novos líderes precisam ser decisivos sobre a definição do direcionamento 
O mito do Homem de Ação: líderes sabem o que fazer quando assumem a função
Fique com o que já conhece - ou arrisque uma surpresa 
O mito da independência: líderes não precisam de ajuda 
O mito do amigo do chefe: novos líderes e seus chefes se tornam uma unidade 
O mito do líder impermeável: tudo muda, menos ele 
O mito dos sentimentos viris: novos líderes obtêm êxito por serem machos 
O mito dos 100 dias: se levar mais tempo, você deve estar estragando tudo!

2. A REALIDADE DA TRANSIÇÃO

Assumindo o comando de dentro para fora 
Chegada: Conhecendo a organização 
Os principais temas em mais detalhes
Sobrevivência: ficar de pé e se destacar 
Tempo e turbulência: jogue fora o plano 
Sucesso: explorar a experiência e seguir em frente

3. AS TENSÕES DA TRANSIÇÃO

Gestão de desempenho 
Liderar pessoas 
As tensões na transição são reais e indestrutíveis 
As tensões são situacionais
Escolher polos traz desvantagens 
Experimentar é o nome do jogo
Missão 
Orientação para objetivos 
Relacionamento 
Reciprocidade 
Estilo de tomada de decisão 
A tomada de decisão envolve tanto como quanto o quê
Princípios a ter em mente 
Ritmo de mudança 
Confiança
Lealdade 
O que é prioridade na transição?

4. AS QUALIDADES INTERNAS DOS LÍDERES

O que são transições de sucesso? 
A diminuição das expectativas é significativa 
As forças internas do líder são decisivas 
Os recursos para a transição
As qualidades mais profundas 
Sete maneiras de o líder facilitar a transição na organização 
As qualidades internas podem ser desenvolvidas na transição?

5. AS FERRAMENTAS PARA A TRANSIÇÃO

Não leia apenas... FAÇA! 
Como usar as ferramentas
Questionário de Estilo Pessoal 
Escolhendo a ferramenta certa 
Mantendo-se: encontre o apoio certo para sobreviver e ter sucesso 
Fazer-Ser-Fazer-Ser-Fazer... O que vem primeiro? Pensar ou fazer?
Exame do contexto 
Compreendendo o mundo ao redor
Formas comuns de classificar as experiências 
Lidando com a carga e a complexidade 
Como fazê-lo 
Ferramenta de áreas centrais 
Conduzindo um levantamento inicial 
Planejar e fazer experimentos 
Usando o AGORA para mudar 
Veja como conceber experimentos 
Recomendações para ter sucesso 
Silenciar o Crítico Interno: Escrever em Queda livre 
Sentimentos e aparência estão fora de sincronia
O sempre presente Crítico Interno 
O que é isto? 
Como fazê-lo 
Recomendações para ter sucesso 
Utilizar um diário 
Como fazê-lo 
Extraindo sentido das anotações 
Recomendações para ter sucesso 
Bisbilhotar: um caminho rápido para o feedback 
Por que precisamos de feedback 
Como fazê-lo 
Recomendações para ter sucesso 
Círculos de Histórias: dando vida à experiência 
Como fazê-lo 
Recomendações para ter sucesso
Tensões: expandindo as escolhas para agir e resolver as contradições do negócio
Preferência por um polo e o que significa 
Colocando em prática o polo oposto
Limites para usar um polo 
Três tensões frequentemente vêm à tona no início 
Como alguém pode desenvolver seu polo menos desenvolvido? 
Conclusão: Subindo a ladeira - sucesso nas transições 
Apenas me diga o que fazer 
A confiança para manter a incerteza 
A abertura para a mudança pessoal 
Pedir e utilizar apoio apropriado 
Trabalhar a transição como processo, não como evento

REFERÊNCIAS

APÊNDICE: QUESTIONÁRIO DE ESTILO PESSOAL

Instruções para o preenchimento 
Conselhos para o preenchimento do questionário 
Instruções para preencher seu perfil 
Criando seu gráfico 
Interpretando seu gráfico 

ÍNDICE

Assunto: Administração
Autor Richard Elsner
Bridget Farrands
Editora Campus Elsevier
ISBN 9788535264029
EAN: 9788535264029
Ano edição: 2013
Número edição: 1
Páginas: 217
Acabamento: Brochura 
Tamanho(cm): 16x23

 

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