LivrariadaLua - Livro Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes Editora Campus Elsevier
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Livro Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

Codigo: 9788535256604 Fabricante: CAMPUS ELSEVIER Disponibilidade: Em Estoque

De:R$46,90

R$32,00



Livro COMO LÍDERES EFICAZES ESTRUTURAM E GERENCIAM EQUIPES


O livro Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes traz informações para tornar mais fácil o conjunto de regras utilizadas pelas organizações em decisões importantes. O autor, Bob Frisch, expõe aos executivos que grande parte do trabalho deve ser realizada por meio de relacionamentos e colaboração.

Especificações da obra:

AGRADECIMENTOS

O AUTOR

INTRODUÇÃO: COMO LÍDERES EFICAZES ESTRUTURAM E GERENCIAM EQUIPES

PARTE 1: DO PROBLEMA AO PORTFÓLIO

Capítulo 1: A maioria das empresas é administrada por equipes anônimas

- O mito da alta administração
- Ilusão versus realidade
- O problema que não existe, mas que não desaparece

Capítulo 2: O desenvolvimento da equipe não soluciona o problema

- Quando os psicólogos entram em cena
- Depois que os psicólogos saem de cena

Capítulo 3: Não ponha a culpa no chefe

- Em busca do líder ideal
- Dentro da caixa
- Não se esqueça da questão dos "direitos"

Capítulo 4: Quando conflitos fundamentais inerentes à alta administração

- Controle da Missão versus Cavaleiros da Távola Redonda: Especialistas funcionais ou reflexões do CEO?
- Equipe versus Legislatura: O Representante de Finanças, o Senador de Operações
- Câmara dos Deputados versus Senado: Alguns são mais iguais do que outros?
- Maioria versus maioria: A impossibilidade de decidir
- Talvez o problema resida no fato de não haver problema

Capítulo 5: Estudo de Caso: Como um CEO transformou sua equipe principal

- O passado como prólogo
- Passando de uma única para várias equipes de alta administração
- Equipe que senta junto trabalha junto
- Moldando a estrutura para atender às suas necessidades como líder

Capítulo 6: Melhores Práticas: Projete uma organização que ofereça os resultados de que você precisa

- Os três centros de gravidade
- Flexionando em cinco dimensões
- O portfólio e a recompensa

PARTE 2: A EQUIPE DE ALTA ADMINISTRAÇÃO DESOBRIDADA

Capítulo 7: O envolvimento da Equipe de Alta Administração em três tipos de conversas decisivas e exclusivas desta equipe

Capítulo 8: Alinhamento da Equipe de Alta Administração em torno de uma visão de mundo em comum

- O ponto de partida: alinhamento em torno de tendências
- Agrupando tendências em fatores que influenciam as mudanças
- Entendendo capacidades e ativos
- Cruzando as fronteiras da empresa: como testar barreiras e cercas
- Definindo e selecionando oportunidades

Capítulo 9: Classifique as iniciativas em ordem de prioridade, integre-as e acerte na mosca

- Pedindo praticamente o impossível: definir as prioridades das iniciativas
- A real origem da dificuldade
- Mudando a conversa
- Tudo é relativo
- Como acertar na mosca: fazendo as iniciativas funcionarem em conjunto

Capítulo 10: Passando do "devemos fazer isto?" para o "como vamos fazer isto?"

- Tudo é relativo: por que as iniciativas fracassam
- Adicionando os freios: o valor do provincianismo
- A Cruz Vermelha americana: gerenciando dependências na velocidade do desastre
- Indo do "deve" para o "como"
- Corrigindo o que está realmente errado

Capítulo 11: Adapte seu portfólio de equipes para um perfeito desempenho agora

- Refletindo
- Colocando a nova abordagem em ação
- Redefinindo a SMT
- Como líderes eficazes gerenciam e estruturam equipes?

ÍNDICE


Assunto: Administração
Autor: Bob Frisch
Editora: Campus Elsevier
ISBN: 9788535256604
EAN: 9788535256604
Ano edição: 2012
Número edição: 1
Páginas: 181
Acabamento: Brochura
Tamanho (cm): 16x23

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